Ziele und Kooperationsstrukturen

Das Krankenhauses Zerbst ist eine Klinik der Basisversorgung mit einem breiten Leistungsspektrum. Dieses reicht von der Inneren Medizin, über die Chirurgie und Orthopädie bis hin zur Frauenheilkunde und Geburtshilfe, einer kleinen HNO-Belegabteilung und einer fachübergreifenden Intensivstation.

Seit dem 1. Januar 2010 gehört das Krankenhauses Zerbst zur RHÖN-KLINIKUM AG, einem der größten und leistungsfähigsten privaten Gesundheitsdienstleister in Deutschland. Getreu dem Unternehmensziel, gute und bezahlbare Medizin in Deutschland für jedermann zu bieten sieht dasKrankenhauses Zerbst seinen Auftrag darin, alles für eine ausgezeichnete und stabile medizinische Versorgung der Menschen in der Region zu tun.

Das Krankenhauses Zerbst möchte über das hinaus, was seine Patienten von einem Haus der Basisversorgung normalerweise erwarten, immer ein Stück mehr an medizinischer Leistung und Qualität bieten. Dafür verfügt das Haus über alle Voraussetzungen: hochqualifizierte und –motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Dienstarten und -ebenen, eine hochmoderne medizinische Ausrüstung sowie ein ansprechendes Ambiente.

Zusammen mit dem Krankenhaus Jerichower Land, dem Fachkrankenhaus Vogelsang-Gommern und  dem Bördekrankenhaus  in Neindorf sowie den Medizinischen Versorgungszentren der Klinikgruppe in Zerbst, Roßlau, Schönebeck, Burg, Genthin und Neindorf  erschließt das Krankenhauses Zerbst Patienten neue Möglichkeiten und Synergieeffekte für die stationäre und ambulante Versorgung seiner Patienten.

Ein wichtiger Baustein dieses Kooperationsgeflechtes ist die Gesundheitsmanagementgesellschaft Elbe-Fläming GmbH. In dieser werden verschiedene Leistungen und Funktionen der allgemeinen Dienste, die früher jedes Haus selbst erbringen musste, zusammengefasst.  Diese Leistungen können jetzt nicht nur wirtschaftlicher, sondern auch in höherer Qualität erbracht werden.

Im Gesundheitswesen vollziehen sich beträchtliche Strukturveränderungen. Die Entwicklung geht in Richtung von stärkerem Wettbewerb, höherem Kostendruck, größerer Wirtschaftlichkeit. Nur mit innovativen Konzepten wird es den Krankenhäusern und anderen Gesundheitseinrichtungen unter diesen Bedingungen gelingen, ihr wirtschaftliches Überleben zu sichern und zugleich die Qualität der medizinischen Versorgung zu sichern und auszubauen.